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ERP和信息化的关系

虽然ERP是一个系统工具，但其内核是一种管理思维。

推动企业打通业务流程，以软件为载体，将业务流转搬至线上，从而开始走上资源利用、业务有序运作之路。这个过程，就被称为“信息化”。

ERP通过集成的系统、优化的流程、协同的工作流将企业的运行变成一个有机的整体，将信息化渗透到企业生产经营的各个方面。因此ERP和OA等系统，常常成为一家企业信息化试探的关键一步。

ERP是否应该顺应形势上云？

随着各行各业都在谈借“云”转型，ERP也不例外。IDC《2018年下半年中国企业团队协同软件市场跟踪报告》显示，未来5年整体市场年复合增长率为23.1%，SaaS模式的企业团队协同软件的增速要远远高于传统部署模式，企业团队协同SaaS软件的未来5年复合增长率为35.3%。

总之，ERP发展至今，其概念已经变得非常复杂，一句话简单而的概括鲜有人能做到。

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ERP是干什么的？

EＲP ( Enterprise Resource Planning) 是指企业资源计划， 其从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统，是针对物资资源管理 (物流) 、人力资源管理 () 、财务资源管理 (财流) 、信息资源管理 (信息流) 集成一体化的企业管理软件。可以说 ERP 是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个企业绩效优化。

一、客户管理录入系统便于统计与查询；根据数据分析掌握变化，制定战略决策；对客户的跟进拜访形成记录，便于查询参考。

二、销售管理

签订合同后根据销售合同，制作业务流转单，明确物料采购需求；销售根据订单进行产品发货及发货前的质量检验；根据数据，生成销售业绩报表，便于员工查询提成，管理者洞察销售业绩变化。

三、采购管理

根据业务流转单产生的物料采购需求统一制定采购合同；进行交货期控制和物流到货跟踪，发起物料采购入库流程；业务员将供应商信息录入系统并进行情况分析，制定佳采购选择；生成采购报表，实时查看采购数据。

erp软件开发|ERP能给企业带来哪些好处？

对部门经理的好处

1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。

2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分。确定**客户。

4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可***管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。

5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存优化。

6.对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析。评估其可行性。

1、对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略。

2、可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

3、针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行。

4、对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益。

5、对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略。

6、对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析。

7、在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。